Первый этап (временной интервал — с 1964 по 1998 г.)

В СОСТАВЕ ВОЕННОГО ВЕДОМСТВА

В январе 1964 года на базе организаций Военного строительного управления Москвы (ВСУМа), строительного управления Московского военного округа, строительных управлений, специализированных управлений, 11 промышленных предприятий было создано Главное военное строительное управление центра.

Академия Генштаба

У колыбели создания Холдинговой компании стояли Николай Михайлович Лебедев и Леонид Григорьевич Тарасов. Николай Михайлович Лебедев — участник строительства Военной академии имени Фрунзе, фронтовик, бывший руководитель военного строительного управления Москвы, заслуженный строитель России. Можно долго рассказывать об этом управлении, но лучше проехать по улицам столицы и полюбоваться зданиями, построенными специалистами ВСУМа, за уже теперь его 70-летнюю историю. Это павильоны ВДНХ, корпуса МГУ имени Ломоносова, спортивные объекты, все высотки столицы и многое, многое другое.

Его соратник — заслуженный строитель РФ Леонид Григорьевич Тарасов — тоже прошел испытания войной, участвовал в строительстве многих объектов в столице. Его роль в создании Холдинговой компании трудно переоценить: в организационном плане за год удалось сделать столько, на что другим понадобилось бы раза в три больше времени.

Санаторий «Русь»

Период взросления трудового коллектива Холдинговой компании связан с замечательным человеком, талантливейшим руководителем, фронтовиком Александром Гавриловичем Караоглановым. Целых 15 лет — до 1979 года — он возглавлял ГВСУ центра!

В эти годы в работе военных строителей происходили поистине революционные изменения: внедрялся бригадный подряд, получили широкое развитие такие начинания, как рабочая эстафета, сдача объектов с первого предъявления, движение рационализаторов, ударные памятные вахты, повсеместно внедрялось наставничество и другие формы обучения на рабочих местах, большой объем патриотической воспитательной работы вели ветераны. Можно очень долго рассказывать о достижениях военных строителей Холдинговой компании, которыми руководил легендарный командир, удостоенный 58 государственных наград!

В 1979 году на должность начальника Холдинговой компании был назначен Валентин Сергеевич Орлов.

Комплекс «Заря»

Это был очень ответственный этап в жизни Холдинговой компании: велась подготовка объектов к Спартакиаде народов СССР и московской Олимпиаде, началось строительство здания Министерства обороны на Арбате, Академии генштаба, санатория «Русь» и крупного жилого массива в Новых Черемушках. Был сдан в эксплуатацию санаторный комплекс «Южный» в Крыму. В 1981 году, успешно завершив этап руководства Холдинговой компанией, Валентин Сергеевич был назначен на должность заместителя командующего Московского округа ПВО по строительству.

Его преемником стал заслуженный строитель РФ генерал-полковник Николай Викторович Грязнов. В эти годы активно ведется деятельность по созданию системы противоракетной обороны столицы и завершается строительство уникального комплекса административного здания на Арбате — Первого дома Минобороны. Огромная работа была проделана по развитию собственной производственной базы Холдинговой компании, что в дальнейшем позволило наращивать объемы СМР ускоренными темпами.

В 1985 году начальником Холдинговой компании стал Заслуженный строитель России генерал-лейтенант Константин Федорович Погорелов, до этого 3 года проработавший в Холдинговой компании главным инженером. В 1985–1988 годах было завершено сооружение зданий Академии генерального штаба и радиолокационного комплекса «Рембаза».

Театр Красной армии

В 1988 году он стал начальником Главного инженерного управления РВСН, а на его место был назначен заслуженный строитель России Александр Иванович Грошев. В эти годы продолжалось обустройство войск Московского военного округа, оборудовались объекты и полигоны для подготовки личного состава в экстремальных условиях, шла реализация других ответственных проектов. Тогда же, в 1988 году был сдан уникальный комплекс «Заря» в Крыму, большинству известный как дача Горбачева в Форосе.

В 1990 году Александр Иванович перешел на должность заместителя командующего Московским военным округом по строительству и расквартированию войск, а руководителем главка был назначен Герой социалистического труда, Лауреат премии Совмина, заслуженный строитель РФ Алексей Алексеевич Макарычев. В Холдинговую компанию он пришел после четырех лет руководства строительством на Байконуре, завершив строительство космических стартовых и посадочного комплекса. За 2 года Холдинговой компанией были введены в эксплуатацию уникальные здания и сооружения госпитального комплекса ЦКВГ имени Мандрыки и Ледового Дворца ЦСКА. Из Холдинговой компании Алексей Алексеевич ушел заместителем начальника строительства и расквартирования войск МО РФ.

Ледовый дворец ЦСКА

В 1992–1996 годах Холдинговую компанию возглавлял заслуженный строитель России генерал-лейтенант Рудольф Александрович Истомин, выпускник Ленинградского инженерно-строительного института. До этого он 4 года проработал в Холдинговой компании сначала главным инженером, а потом первым заместителем начальника Холдинговой компании. Под его руководством Холдинговая компания первой в стройкомплексе Минобороны освоила монолитное домостроение и унифицированный сборно-монолитный безригельный каркас, активно внедряло метод параллельного проектирования и строительства. Объемы строительства росли, но среди сданных за этот период объектов стоит отметить санаторные комплексы в подмосковном Марфино и в Ессентуках, а также здания институтов переливания крови и судмедэкспертизы имени Сербского. Серьезнейшей проверкой на прочность и профессионализм стали боевые действия в Чеченской республике, когда главк принял в подчинение стройуправления Северно-Кавказского и Закавказского военных округов.

Следующим начальником Холдинговой компании был назначен заслуженный строитель РФ Виктор Васильевич Тихонов, который руководил им более двух лет. В этот период значительно увеличились объемы работ, связанные с обустройством войск, выводимых из Восточной Европы на территорию России, много строилось объектов соцкультбыта в Москве и Подмосковье.

Второй этап (временной интервал — с 1998 года по настоящее время)

РАБОТА В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

В 1998 году был дан старт новому периоду в жизни Холдинговой компании: произошло акционирование компании и началось непростое вхождение в рынок. Холдинговую компанию возглавили Владимир Александрович Стратий и почетный строитель России Бронислав Феликсович Будзинский.

За десятилетний период удалось не только сохранить трудовой коллектив на промышленных предприятиях и строительных подразделениях, но и модернизировать производственную базу, улучшить качество и технические параметры выпускаемой серии жилого дома 111М, не потеряв при этом  заказы как силовых структур, так и других министерств и ведомств.

Санаторный комплекс «Марфино»

С 2008 года Холдинговую компанию возглавляет Сергей Николаевич Двулучанский, до этого руководивший самой мощной и прославленной строительной структурой Министерства обороны страны — Главным управлением специального строительства.

Создание Холдинговой компании позволило объединить в единый комплекс производственные мощности предприятий, создать замкнутый технологический цикл, увеличить потенциал строительных организаций при сохранении богатого трудового опыта, накопленного военными строителями, и развитии преемственности поколений.

Большинство проектов с участием компании осуществляется с инвестиционными вложениями, что служит дополнительным критерием качества и своевременности выполнения работ. Объединяя усилия всех направлений бизнеса компании в инвестиционной сфере, холдинг предлагает рынку высоко востребованный конечный продукт — комфортные и доступные жилые комплексы.

Серия жилого дома 111М

Наиболее заметные проекты, в которых холдинг участвовал в роли инвестора, подрядчика, а также поставщика строительных комплектующих включают: строительство микрорайонов Фили-Кунцево, Рублевское шоссе, Новые Черемушки, Никулино-1 и Никулино-2, Бутово, Чертаново-Анино, Жулебино, Лианозово вместе с объектами социальной инфраструктуры.

Сегодня Холдинговая компания принимает участие в реализации Федеральной целевой программы обеспечения жильем военнослужащих на период 2009–2011 гг. По этой программе предполагается построить свыше 200 тыс. квадратных метров жилья в Московской области — в городах Подольск и Балашиха.

Отдельная страница в истории Холдинговой компании — участие в историко-реставрационных проектах: восстановление после пожара Центрального выставочного зала «Манеж», возрождение из руин государственного музея «Царицыно» и восстановление после пожара в Санкт-Петербурге центрального купола собора Святой Живоначальной Троицы лейб-гвардии Измайловского полка, возведение по программе правительства Москвы микрорайона «Московский» в Цхинвале (Южная Осетия).

Реконструкция Царицино

Историю Холдинговой компании вершили люди, преданные своему Отечеству и избранной профессии строителя. Вот почему в компании бережно сохраняют и приумножают славные трудовые традиции, всегда рады встрече с ветеранами, посвятившими всю свою трудовую жизнь службе в военно-строительных частях Министерства обороны России: Героем социалистического труда, заслуженным строителем РФ Алексеем Алексеевичем Макарычевым, заслуженными строителями РФ Рудольфом Александровичем Истоминым, Виктором Васильевичем Тихоновым, Владимиром Борисовичем Журавлевым, Николаем Пантелеймоновичем Копыловым и многими, многими другими.

Особо хочется выделить Николая Григорьевича Гапоненко — ветерана Великой Отечественной войны, посвятившего всю свою жизнь самой мирной профессии на земле — профессии строителя. Его — разменявшего восьмой десяток лет — и сегодня можно увидеть на строительных объектах Холдинговой компании. Уникальная работоспособность Николая Григорьевича, ответственность, высочайший профессионализм, оперативность принятия взвешенных решений, вызывают глубокое уважение и преклонение.

Без прошлого не бывает будущего. Это как фундамент для дома, а если он надежен, то и дом будет стоять вечно.